Nous concevons le diagnostic comme un moyen pour améliorer la qualité de vie au travail et la prévention des risques psychosociaux dans une optique d'efficacité organisationnelle et non comme une finalité en soi. Ils n'ont de sens que dans lorsqu'ils sont accompagnés de plans d'action crédibles, réalistes et efficaces. Le diagnostic peut emprunter des chemins différents d'une entreprise à l'autre et son périmètre doit être l'objet de débats au seins du système d'acteurs. Plusieurs principes guident nos pratiques de diagnostics :

​

• Centrée sur la prévention primaire

• Qui prend en compte le travail réel, le contexte et le vécu.

• Structurée autour d'étapes clés : préparation et lancement, diagnostic,      élaboration d'un plan d'action, déploiement, évaluation.

• Une conduite de projet participative incluant la direction, l'encadrement, les salariés, les représentants du personnel, la médecine du travail.

• Idées RH contribue à poser une base commune de travail entre la direction et les représentants du personnel.

 

​